1、坚持学习
即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为-个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。
2、走在团队的最前
你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成- -股号召力，让下属感受管理的领导风范，并相信你的能力。
3、知人善用
汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作为-一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮助他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。
4、品德修养
中国人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。一个品德好的‘人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。
5、善待员工
要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的享提高舞易进次10你布本定业管果领还能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。
7、提升决策能力
你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而.你的决策影响了全局！要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾管理而是要继续发力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升领导力，你必须要提升信任度.因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。
领导能力的培养可以通过以下几种方式进行：
1. 不断学习：通过不断学习，提升自己的管理能力和执行能力，这对于领导能力的提升非常重要。
2. 制定计划和目标：制定计划和目标，让工作内容更加清晰，让职场目标更加完善和具体。这有助于你更有效地领导团队，实现组织的目标。
3. 树立职场形象：树立良好的职场形象，成为员工的榜样和表率。这可以通过展示你的专业知识、技能和卓越的工作表现来实现。
4. 训练演讲能力：领导需要具备优秀的演讲能力，能够激励和鼓舞员工。可以通过练习和培训来提高自己的演讲能力。
5. 关心员工：关心员工的需求和问题，建立有责任感和荣誉感的团队。这可以通过与员工沟通、了解他们的需求和问题、提供支持和指导等方式来实现。
6. 塑造好的企业文化：建立有责任感和荣誉感的团队，这可以通过塑造好的企业文化来实现。一个积极的企业文化可以激励员工的工作热情，提高团队的凝聚力和效率。
以上是一些培养领导能力的方法，希望能对你有所帮助。同时，你也可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和实践经验来不断提升自己的领导能力。
提高自己的领导能力可以从以下几方面入手：
首先，作为领导者，需要具备较高的沟通协调、组织协作、激励员工等能力，这些能力可以通过实践和学习不断提升；
其次，通过积极参与社交、组织、志愿者等活动，增强自己的人际交往能力、开拓视野和获取更广泛的经验；
最后，加强自我学习和思考，特别是在领域内、行业中、异质文化、培训课程等方面，持续学习和不断提升自己的专业素养。
想要培养领导能力，可以考虑以下几个方面：
1. 学习与发展：积极参加领导力相关的培训课程、研讨会或工作坊，深入了解相关理论和实践知识。
2. 触类旁通：寻找并学习成功的领导者的经验和故事，思考他们取得成就的原因和方法，并通过模仿和应用来改善自己的领导方式。
3. 实践锻炼：主动承担更多的责任，争取领导小组或项目，锻炼领导团队和管理任务的能力。
4. 自我评估：了解自己的优势和不足，发挥优势，弥补不足，持续改进自己的领导风格和能力。
5. 构建良好的人际关系：培养良好的沟通能力、团队协作和决策能力，建立良好的人际关系并获得团队成员的信任和支持。
6. 激发潜力：鼓励自己和团队成员发展潜力，提供适当的挑战和发展机会，激发激情和动力。
7. 反思与反馈：意识到自己的行为和决策对团队和组织的影响，并接受来自他人的反馈，不断反思和改进。
8. 学会领导自己：管理好自己的时间和情绪，保持积极向上的心态，提高自我管理和自我激励的能力。
通过持续的学习和实践，结合适当的反思和反馈，能够逐渐培养和提升领导能力。
一、以身作则
作为一个团队的领导者要想更好的领导影响别人最简单的方法就是以身作则，做大家的榜样，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必须先要做好，关键时刻，身先士卒。
二、理性说服
通过理性说服去影响别人，理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信和认真的策划研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的方法。
三、相互帮助
作为一个领导，要主动帮助同伴完成任务，主动成全下属达成目标，人与人的关系是相互的`，要想得到自己想要的东西，首先要加倍的付出，不要摆臭架子，要懂得你敬我一尺，我还你一丈的道理。互帮互学，互惠互利。
四、人际网络
人际网络对一个领导者来说是非常重要的，建立人际网络，在需要时寻求支持，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户，因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
五、形成联盟
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为人多力量大。
总之，影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单，希望大家通过自己的亲自实践去体会，在实践中，在工作中提高你的影响力和领导能力。
首先要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。