李白
“大曰逝，逝曰远，远曰反”，说明万物由小到大、由大到小是循环往复、变化发展的，揭示的就是对立转化规律。
所以老子说‘美好的东西都是不详之物’，哪里说得是扁鹊这样的人呢？象太仓公这样的人，也和这句话所说的意思接近啊。
意思：日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。扩展资料：海尔将“日事日毕、日清日高”管理模式具体应用，创出“三个管理原则”、“九个控制要素”。所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）。海尔的管理经验：“斜坡小球原理”――海尔发展的动力与源泉。“OEC管理方法”即日事日毕，日清日高。海尔的管理创新---以市场链为基础的业务流程再造：1、以SST为手段2、以流程再造为中心3、以订单为驱动力4、以企业文化和OEC管理为平台5、以追求顾客满意度最大化为目标6、价值分配市场化。负债经营及三化原则：商流、物流、资金流、信息流的整合。创新为准6S现场管理办法，实施6σ计划，追求完美。参考资料：百度百科-日清日高
日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。这是海尔最早提出的的管理口号。扩展资料海尔从这句话出发，在1989年开发了一套名为OEC(Overall Every Control and Clear)的管理方法， 即全方位优化管理法。曾经获得国家企业管理创新的“金马奖”、企业改革的“风帆杯”，朱?F基总理也曾批示在全国推广这种管理经验。OEC管理法由目标体系、日清体系以及激励机制三个体系构成。在实际运用中，海尔实行“三个管理原则”，即闭环原则，凡事有始有终；比较分析原则，横向纵向不断对比；不断优化的原则，寻找薄弱项及时改正。掌握“九个控制要素”，即 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。参考资料：百度百科――日清日高